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企业,如何看待员工辞职?

中国专业人才网发布时间:2015-08-28浏览次数:217450文章来源:电力专业人才网

第一大原因:就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。

  好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气?#20445;?#22810;大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能?#23548;?#21477;吗?很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行?#34892;?#30340;沟通,这是需要?#35760;?#21644;方法的。?#30830;?#35828;员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的?#35760;桑?#32467;果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。

  第二大原因:就是企业的管理制度与流程不合理。

  很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。

  上一次在辽宁朝阳的时候,一家企业的老板问到我说:员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问,原来他们企业每个月休二天,并且没有婚丧嫁娶等假期,员工请病假扣一天工资,请?#24405;?#25187;两天工资,而批准?#24405;?#19982;病假的决定权在管理者的手里,这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。

  另外一个问题,客人经常因质量问题退菜,根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚,员工能?#37038;埽?#20294;只要?#29615;?#27454;员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金,作为动辄上百元的菜?#32602;?#21592;工?#37038;?#19981;了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以我建议大家要成立制度审核委员会,重新审视我们的制度,保证制度与流程能够让员工认可与?#37038;堋?/span>

  第三大原因:不公平

  就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会?#24179;?#36825;些东西,?#36824;?#23545;已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。

  第四大原因:没?#24052;?/span>

  就是对单位的发展?#24052;?#32570;乏信心,其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景?#27426;?#35201;及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有?#24052;?#30340;。

  第五大原因:员工对企业的工作环境与工作条件不满意。

  很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工?#26377;?#29983;活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班。宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式?#21462;?/span>

  第六大原因:不?#19981;?/span>

  就是员工不?#19981;?#33258;己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所?#21462;?#31245;有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业,没有地位。

  第七大原因:干太多

  是工作量不合理。工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费?#23433;?#20241;制?#21462;?/span>

  第八大原因:就是工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自?#21512;不?#30340;?#34385;欏?/span>

  第九大原因是工作职责不明确。

  第十大原因是同事关系不好。

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