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如何做好项目团队管理

中国专业人才网发布时间:2015-09-18浏览?#38382;?06356文章来源:电力专业人才

接管项目团队管理,应思考一下问题:

  • 该团队是否有一个总体目标?
  • 员工/团队会议的结构和日程?#25165;?#26159;怎么样的?
  • 是否会召开全体大会?如果会开,那么会议的议程和频率是怎?#31383;才?#30340;?
  • 重要信息如何流动?
  • 重要信息是如何传达给项目经理,以供管理层进行每月运营审查?这类信息传达给管理层的效率有多高?管理层会怎么使用这些信息?
  • 与项目?#25165;擰?#25104;本控制、衡量指标、总人数和风险管理相关的项目管理方法是什么样的?谁负责更新这?#20013;?#24687;?

 

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